作为挖机配件销售，和一般产品销售大有不同。挖机配件品类多样，即便潜心钻研三五年，也不一定可以全部吃透它；挖机配件产品不是大众消费品，开店规模的局限性与市场需求的多样性又很难统一。因此大部分挖机配件销售经营者都需要在长期的找货、调货中奔忙，积压库存无数，甚至一个月下来究竟是亏是赚，都难以计量。

现在，各种挖机配件销售的互联网平台也层出不穷，后市场的竞争将会更加激烈，传统单一配件销售经营者都将成为弱势群体，优势全都被打破，在种种市场背景下，这一切都给配件销售的发展带来新的挑战。从事配件销售经营者应当积极革新，改变局面。

未来的配件销售经营者和配件协会须大力宣传自己的品牌，让配件销售与假冒伪劣零件***划清界限，这样才能赢得更多客户的信任，赢得更大的市场份额。配件协会也应该积极倡导诚信经营，***假冒零件的市场。目前很多配件销售经营者虽然还在赚钱，利润却在下滑。很多老板不了解配件库存管理，导致库存金额增大，周转率降低，利润减少，未来需要精细化的管理，用更少资金获得更高的回报。

随着互联网、物联网和大数据的发展，互联网模式具有更高的连接客户效率和成本优势。在这种情况下，配件销售也需要向互联网转型，即使你担心互联网可能抢走你的客户、降低配件的利润，你也无法阻止互联网平台的发展。不可否认，互联网的很多获客和营销模式也是可以学习和借鉴的，这会帮助我们获得更多的客户。我们必须看到，配件和服务的需求对于及时性要求很高，没有一家制造商或互联网平台可以独立打造这样的仓储、物流和配送网络来满足客户的需求，的解决方案是联合，客户、维修工程师、修理厂、配件店、代理商和零件供应商等组成一个工程机械配件共享平台，客户可以在任何地方通过手机找到自己急需的配件，而离他最近的配件零售店将成为他的供应商。

机甲圈作为一款多功能挖掘机后市场服务平台，有配件超市、机甲租售、机甲维修、机甲招聘、机甲保险、设备管家、机甲社区、机甲医生等几大版块，它整合了我国挖机***的所有资源，形成了我国工程械机行业市场内的一大供应链体系，为我国广大的***商和零散客户带去了更优质的产品体验和服务质量，不管你身在何方，也不管是什么现状，只在通过机甲圈平台的任何电话，都能为你服务，目前机甲圈平台已上传设备4500多台，入驻维修技师2000多名，登记代班机手3000多名，平台单品超过10万种

互联网不是要建立垄断，而是要提供价值，让用户更方便，让配件销售提升业务量，获得更多的客户，这就是“互联网模式”，平台模式。

机甲圈***帮助用户提高交易效率，降低采购成本。